Теги:

АВТОМАТИКА, АВТОМАТИЗАЦИЯ, РОССИЯ, УКРАИНА, КРЫМ, СЕВАСТОПОЛЬ, СИМФЕРОПОЛЬ АВТОМАТИЗАЦИЯ, ЯЛТА, КЕРЧЬ, ФЕОДОСИЯ, СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ, ЭНЕРГОАУДИТ, БАХЧИСАРАЙ, АЛУШТА. Энергоэффективность, электромонтаж. ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ПАСПОРТ КРЫМ. Проведение экспертизы.

 

Контакты:

Главный офис Севастополь:

  • тех. отдел:


299041,  Севастополь, Гранатная 1А, +7(8692)48-52-88, MTC +7(978)-130-16-54,  +7(978) 764-80-46

  • бухгалтерия:

 

299029, Севастополь, Соловьева 2, +7(8692) 48-52-88, MTC +7(978)-747-84-46

E-mail: price(собака)systems.net.ua,

avt(собака)ataba.com.ua

Официальные сайты:

  • www.ataba.com.ua - поставка оборудования автономного и резервного электроснабжения.

  • www.systems.net.ua - производство стабилизаторов напряжения SYSTEMS, инверторов, ИБП

  •  gprs-solar.net - система мониторинга гелиосистем.

Филиалы: 

 

 

  • 111024, Россия, Москва, ул. Душинская, 7 + 7 (985) 310-74-74 

  • 295000, Россия, Симферополь, Красноармейская 163 +7(3652) 51-00-88 

  • 02121, Украина, Киев, Градинского, 9 +38(044)362-64-26

  • 83037, Украина, Донецк , Кирова, 90 +38(062)21-301-21

  • 61000, Украина, Харьков, Заболотная , 42 +38(057)78-00-250

  • 630047, Россия, Новосибирск, Даргомыжского, 8а +7(985)491-14-91

 

Счетчики

Рейтинг@Mail.ru

Автоматизация предприятий при помощи IT-технологий

Как усовершенствовать бизнес?

Об этом задумывается любой предприниматель задолго до начала бизнес-проекта. В процессе создания компании наши мысли направлены на разработку модели предприятия, на подбор ресурсов и их правильное употребление. Одним из способов увеличения эффективности предприятия является автоматизация процессов, о которой мы подробно поговорим ниже.

В чем трудность?

Сложность представляет вопрос, каким образом автоматизировать предприятие. В крупных компаниях есть возможность значительного финансирования. В среднем и малом бизнесе такого варианта нет, поэтому автоматизация бизнеса становится похожей на головоломку. Процесс поиска решений может настолько затянуться, что организация откажется от своей задумки.

Суть автоматизации 

«Автоматизация» означает упрощение и оптимизацию процессов, 

внедрение технических методов управления, при которых участие руководителя сводится к минимуму или совсем исключается. Внедрение таких программ позволяет оптимизировать бизнес-процесс, улучшить управление ресурсами предприятия, оценить работу персонала. Подобные программы часто называются система управления предприятием, системами сокращения издержек, групповой работы и т.п. Смысл один – облегчение процесса работы за счет внедрения определенных шаблонов.
В наше время автоматизация предполагает активное использование IT-технологий. Можно внедрять автоматизированные решения в отделах продаж, в ходе маркетинговых кампаний, в процессе работы с клиентами и т.д. 

А нужно ли это? 

Выбирать стратегию необходимо с полным пониманием конкуренции на рынке, уровнем позиций предприятия по отношению к конкурентам и т.п.Частенько руководители считают, что поскольку число сотрудников невелико, то особой нужды внедрять специальные программы нет. Приводятся аргументы, что это слишком большие расходы на обслуживание, которые занимают слишком много времени, что «можно по старинке» и «незачем мудрить». Вообще целесообразность любой программы определяет руководитель. Если он проводит взвешенный анализ и приходит к выводу, что издержки на внедрение и эксплуатацию превышают экономический смысл, то вполне разумно от автоматизации отказаться. Ключевое слово здесь «анализ». То есть нужно именно исследовать возможности, взвесить преимущества и недостатки, и только после этого приходить к целесообразности.

Преимущества автоматизации

автоматизация предприятий

 

  • Документация и клиентская база сосредоточена в одном месте; 
  • Возможность быстрого поиска информации; 
  • Исключение возможности потери данных; 
  • Система напоминаний, освобождающая от необходимости держать все в голове; 
  • Информационная площадка предприятия. Форумы, чаты, новостные каналы создают фундамент для работы сотрудников. 
  • Четкое разведение обязанностей. Каждый сотрудник отвечает за свой участок задач и несет за них ответственность. 
  • Контроль работы. Когда обязанности четко распределены, всегда хорошо видно, кто конкретно тянет компанию назад, а кто толкает вперед. Проще выявить слабое звено и заменить его. 
  • Прозрачность. Руководство имеет полный доступ к информации о сотрудниках, бухгалтерии, клиентах, проектах, документах и деловой активности.